管理職のための1on1実践講座③1on1ミーティングの型

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• 動画を視聴して、1on1は相手の気持ちに寄り添い、せいょうを応援する大切な時間だと感じました。 ラポールモードで信頼関係を作り、発見モードで気づきを引き出し、行動モードで次の一歩につなげることで、もくはょうや現状、進め方の確認も自然に進められることを学びました。

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• 大事なのは相手が話しやすいように質問すること。気持ちを否定せず、前向きに会話を進めることがポイント

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• 1on1ミーティングのラポールの形成は上司や部下お互いにとってもっとも大事な部分でありそれが無ければ何も始まらないし始められないと思う。

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• カウンセリング１on１については学んだことはあるが、コーチング１on1は初めてだったので勉強になった。

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• 勉強になりました。

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• 上司と部下が安心して話せるのはとても理想的で素敵な関係だと思います。風通しの良い職場でお互いが気持ちよく仕事ができる良い環境を目指せるのが、１on１ミーティングなのだと思いました。

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• 　有難う御座いました。

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• テストで解答している結果が反映されなかった

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• 特にありません。

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• ラポールの話題としてどんなものが適切かがより具体的に知りたいと感じました。 また発見モードの際目標設定において会社主体で考えてしまっていたので 部下の価値観に沿ったものというのが意識できていなかったと気づきになりました