管理職のための1on1実践講座②コーチングの仕組みと効果

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• 具体例がありわかりやすかったです

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• コーチングにより効果を見いだせることを学んだ。 上司は聴き・質問、部下は話し、考えることで、上司は後押しして自発的行動を起こさせる。

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• あくまで学習のためのコンテンツで、実践的ではない。全ての部下が動画のように心理的安全性が高いわけではなく、かつ、自ら解決策が出せるわけでもない。

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• 相手に応じて対応が異なるので数ある引き出しの1つの印象です。 最後にテストがあると、どうしてもテスト勉強の延長のイメージがついてしまうと思う。

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• 回答の選択するにあたりわかりにくいです 試験ではないのでひっかけのような問題は不要に感じます

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• 相手を肯定するためにミラーリングを行なっているが、あまりに頻繁すぎて逆に話を聞いてないように感じるのではと感じてしまいました。ある程度、上司の経験談などを混ぜることで話を聞いてくれていると感じるのでは？

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• 対話事例を通して、「聴く」「質問する」を繰り返すことで職員の頭の中が整理され気づきから自発的行動を促せることがわかりました。是非実践していきたいと思います。

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• 特に印象的なことなく普通でした。

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• やる気のない社員の事例も欲しい

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• 1on1ミーティングでコーチングの仕方を学べたのが良かったです。