新任管理職のための心構え_④メンバーとの関わり方

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• 冒頭での6項目の普遍的な傾向が思考の分類として分かりやすく、各種の業務において適宜活用したいと考える。

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• 特にない

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• ありがとうございました。確認できたことが多く、実になりました。

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• 特になし

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• ティーチング型とコーチング型のコミュニケーションをうまく使い分けることでメンバーの信頼を得ることが重要であると参考になった。

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• 自身が「ティーチング」に寄っており、そこで完結してしまうケースが多いと感じます(自身が簡潔に済ませたいためだと思います)。メンバーの感情を引き出す・思いを汲み取ってもらえる、と思ってもらえるように「コーチング」で”メンバーに話させる”時間を大切にしていきます。

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• 特にありません

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• ティーチングとコーチングを使い分ける

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• 自らの行動を変えることで、メンバーから支援者であると認められるよう、メンバーとのコミュニケーションの取り方を理解して、行動できるようにしたいと感じました。

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• メンバとのコミュニケーションの目的について理解はできた。 メンバの感情についてもフォロー、意識が必要であることも理解できた。