社会人のためのダイバーシティ講座_⑩アンコンシャスバイヤスを払拭する「リフレｰミング」

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• 特になし

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• 前回に比べ、わかりにくい部分があった

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• 内容が少し難しいと感じた。

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• 単語を覚えるだけで、この学習を通して世間一般でいうハラスメントが改善されるとは思えない。

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• つまりは、「常に、その一歩先を考えなさい」という事が言いたいのですね。

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• 特になし

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• この考え方が身について、自然にできることでより良い会社になると思います

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• 社会人のためのダイバーシティ講座⑩ ダイバーシティ講座は非常に気づかされる点も多く、非常にボリュームのある内容であった。ただ極論ではあるが全ての人々・企業等ができる訳でもない事でもある。ただし知識として知っておくことだけでも有用ではないかと思う。他者の事を認知しお互い認め合い行動していくという言葉にすれば陳腐であるが、こういった基本的な倫理感を伴う行動指針は非常に重要度が高いと考える。ダイバーシティーという言葉にすれば何かすごい事ではなかろうかと考えてしまうが、簡単に言うならば『お互い様』の精神ではないかと思う。細かな意味では少し変わってくるが概ねそうではないかと考える。アンコンシャスバイアスとステレオタイプバイアスは同じように意識をしていかなければならないと思う。特にステレオタイプに限ってゆうならば、思考的パターンに陥りやすいというのと、責任者（リーダー的存在な立場の方）などは大きな間違いを犯したくないという考えが常にあると考える。そういった事を念頭に置きながら業務を行っているためどうしても新しい取り入れをする際も、また前例主義を採用する際も責任の所在を問われ、保守的な部分でおちついてしまうのではと考えてしまう。官僚主義的な企業（ほとんどの大企業がそうだが）の社内的動きを活性化させるのは一筋縄ではいかない。ただ企業は直ぐには動けないが5年・10年という長期スパーンで事にあたるため、動き始めると効果も見えてくる。話がそれてしまったが企業・個人ともにダイバーシティーというものを正しく理解し、行動・言動ができれば最良なのではと思う。リレーションシップも非常に有用であると考える。一つの企業が行うよりも各企業づつであったり、業界団体であったり形は様々ではあるが、協同するのは効果が多きいと考える。

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• 問題の文章の解釈に個人差が出る言葉が使われているため、正解とすべきか間違いとすべきかの判断に迷うものがある。

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• リフレーミング、良い方向に進化、発展させる考えで可能性を増やす