中堅・管理職のためのダイバーシティ講座_④ダイバーシティ推進「ファミリーフレンドリー」

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• 「カンガルー出勤」について「時短やフレックスといった制度／施策に頼らず、『個』に注力する」との解説だったが、「カンガルー出勤」も会社が認めた制度ではないのか？ この解説では「会社は『カンガルー出勤』を公式に許可していないが、従業員が勝手に『カンガルー出勤』することは黙認している」かのような印象を受ける。 また、子連れ出勤の子どもはどの程度の年齢がターゲットになっているのか？　まさか「自分の勤務デスクの隣に子どもを居座らせる」ことはできないと思うので社内託児所等の「子どもを受け入れるための施設」も必要かと思うが、カンガルー出勤との関連性については何も解説が無く、中途半端な印象を受ける。

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• 特になし

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• 大いに役に立ちました。ありがとうございました。

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• この頃、”サラリーマン、スーツ姿の男性がまだ何ヶ月というような赤ちゃんを抱っこして、バスに乗っているのを何人か見かけます。（２人同時もあった）時代が変わったな～と実感しています。

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• 子供のころに父の職場に連れて行ってもらい、どんなところで仕事をしているのかイメージできたので、私も子供に見てもらえる機会があればいいなと思いました。

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• 解説内容、掲示資料ともに簡潔に要領よくまとめられており非常に理解し易い内容でした。 シリーズを通して施策を”せさく”と発音されていることがちょっと気になりました。 （敢えての発音かもしれませんが）

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• ファミリーフレンドリーの内容がとても良く理解できました。

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• ここまでやっている会社で働いたことはなかった いいと思いました！

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• とても勉強になりました。

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• ファミリーフレンドリーを理解し会社・従業員・家族の相互理解を深めたい。