人事評価トレーニング【被評価者編】_（2）目標管理制度_①MBOの背景と組織目標

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• MBOが単なる業績評価の手法ではなく、組織の方向性と個人の成長を結びつけるマネジメント手法であることを改めて認識しました。特に、上位目標と自分の業務目標がどのように繋がっているかを意識することが、日々の業務の質やモチベーションに大きく影響するという点が印象に残りました。今後は、自分の業務が組織全体の成果にどう貢献しているかを意識しながら、より主体的に目標設定と振り返りに取り組んでいきたいと考えています。

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• 特に無し

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• 特になし

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• 目標設定に関して学ぶことができました。

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• 大きな問題ではないが、近年の時流なのか、講師説明の中、「てにをは、が、」の使用に違和感のある部分が、あった。 主体性が重要なのはわかるが、"MBO”そのものの作成が指示や義務感が強いものであると、その主旨にそぐわなくなるので、もう少し具体的に、目標設定の仕方が説明されていると、良いと思いました

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• MBO制度を運用している会社に勤めているので、目標設定をする際の基礎を学べた。

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• 被評価者が適正な評価されていると認識ができた。

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• 目標設定をする際に、自分の課題だけではなく組織の目標やミッションを踏まえて考えることが大事だと学びました。

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• 個人目標を設定する際は、まず組織目標を理解し自分の役割を明確化する必要があり、重要な事とと思います。どれがまた個人のモチベーションを高める要因になると思いました。

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• 動画が細切れになることで理解度が落ちるように感じた。