30分で学ぶ 「しない・させない」ためのパワーハラスメント研修

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• そうでない場合もあると、あいまいな表現の部分をもう少し詳しく説明して欲しかった。

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• 教える内容が全体的にありふれているというか、やや浅い或いは表面的という印象を受けました。

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• 業務の適正な範囲を超えた例について、会社毎に異なるのは承知しているが、例を挙げてもらえると良かったように感じる。 また、不当な降格処分についての裁判例があったが、実際に能力的に妥当な場合はパワハラに当たらないかについても言及があると良いように感じた。

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• 上司からだけではなく、部下からもある。逆パワハラは言うひとがいる

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• 業務の適正な範囲　を把握する必要があると感じました。

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• パワーハラスメントの一例教育であり、「しない・させない」に対しては不足していると思われる。

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• 具体例などが分かりやすくていいと思いました｡

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• 逆パワハラも認められていることを知れた。

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• 自分が加害者になる可能性もあるので、この学習ができて良かった。

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• パワハラには立場だけでなくさまざまなケースがあることが学べました。