30分で学ぶ 「しない・させない」ためのパワーハラスメント研修【旧コース】

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• 事例について、会社側の要求に応じていないと取れる事柄に被害者としての社員の意見が通ったように思え理解しにくかった。退職勧奨が出ていた問題、移動辞令があった、このことに賠償が出た意味がよく分からない。

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• パクス）白木　受講済み(1/5　11：01)

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• 思い込みもパワハラ問題の一因になっていると感じました。また、上司から部下だけでなく、部下から上司というのも見聞きしたことがあり、今後もこのような事例を見聞きしたとき、誰にどう相談してよいのかも悩みます。誰に相談すべきか…にも言及してほしかったところですが、全体を通じて良い内容だったと思います。

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• 何気ない態度や言動も相手の立場や気持ちを考えて発言したり行動したりを心掛けていかなければならないと思いました

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• このような機会を定期的に行うことは、自身の仕事のやり方を見つめ直すきっかけになると思うので大切だと思います。

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• 特になし。

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• 勉強になりました。

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• どこからがパワハラに該当するのかは本人の受け取り方や能力、所属する労働環境等の諸条件に基づいて異なるため判断するのは少し難しいが、結局のところ、パワハラを許す雰囲気がなくなるように社員一人一人が、ひいては企業全体が解決に向けて取り組んでいくことが大切だと感じる。

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• 場面によっては、ミス多発のスタッフに関しては、何故？の面で皆さんの前でのやり取りも指導という面では有効なのでは？

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• 裁判事例の慰謝料が安くて違和感があった。