事例で学ぶ「しない・させない」ためのハラスメント総合研修【旧コース】

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• 分かりやすかったが、パタニティーハラスメント、グレーゾーンハラスメントに触れられていなく、時代遅れ感が否めない。 個人的な感覚になるが、退職理由の殆どがグレーゾーンハラスメントやそれに対するセカンドハラスメントによるものと感じている。※実質泣き寝入りになってしまうため 難しい問題であるが、グレーゾーンハラスメントへの対応こそが今後の会社の成長や存続にとって最も重要と思います。

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• 特になし

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• 説明がくどい。最初に○○の場合や○○の場合と言っておきながら また同じ項目で延々と○○の場合とか同じことと説明している。 パワハラ裁判例①の説明 　→大卒が能力が高くて高卒や中卒は能力が低いのか？ 　　 いろんな大学もある。 　　 専門知識は能力に影響するがそれは一部。 　　 業務の経験、考え方、意識、職場環境、勤勉さにより高卒でも 　　 能力が高く経営陣になるまたは経営者になる人いる。 　　　（これは学歴ハラスメントではないのか？）

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• 短時間の教育で良いと思います。

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• 裁判例という、面白い構成があっつたが、判例がなるほど。と感じるものでなく、当然の内容で判例の選択を見直したらいかがでしょうか

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• 今回学んだことを、皆がきちんと意識している職場になると良いと思いました。

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• 新たな学びになっているとともに、既知の事柄に対しては、再確認の機会となっています。 ありがとうございます。

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• 講師の説明が聞き取りやすかった

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• コミュニケーションの重要さ難しさを改めて感じることができた

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• 少し聞き取りにくい。 活舌や言い間違いにより聞き取りにくい箇所があった。