【学習パス】人事評価トレーニング研修(評価者編)

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『人事評価トレーニング【評価者編】』全31コースをセットにした標準学習パスです。人事評価の基礎知識の習得だけでなく、評価方法や面談方法、部下指導のスキルなど、豊富なワークで実践スキルを身につけていただけます。

学習パス情報標準学習パス

対象者

・中堅社員から管理職
・人事評価を行うマネージャの方
・人事担当者の方

学習目標

学習パス

  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(1)人事評価基礎_①人事制度の概要
    35分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(1)人事評価基礎_②人事評価の活用
    35分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(1)人事評価基礎_③業績評価と能力評価
    35分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(1)人事評価基礎_④人事評価チェックテスト
    35分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(1)人事評価基礎_⑤人事評価における評価者の役割
    35分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(2)目標管理制度_①マネジメント
    25分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(2)目標管理制度_②目標管理制度(MBO)
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(2)目標管理制度_③組織目標の設定方法
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(2)目標管理制度_④個人目標の設定方法
    35分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(2)目標管理制度_⑤目標設定の演習
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(2)目標管理制度_⑥個人目標の設定
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(2)目標管理制度_⑦部下の目標サポート
    25分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(3)客観的評価_①人事評価のポイント
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(3)客観的評価_②能力評価のプロセス
    45分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(3)客観的評価_③能力評価の演習
    40分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(3)客観的評価_④業績評価のプロセス
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(3)客観的評価_⑤業績評価の演習
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(3)客観的評価_⑥評価者が陥る心理的誤差
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(3)客観的評価_⑦評価上の留意点
    25分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(4)面談制度_①人事評価面談の概要
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(4)面談制度_②目標設定面談
    35分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(4)面談制度_③目標設定面談の演習
    40分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(4)面談制度_④評価面談
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(4)面談制度_⑤評価面談の演習
    50分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(4)面談制度_⑥面談の留意点
    35分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(5)部下指導のスキル_①部下指導の考え方
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(5)部下指導のスキル_②傾聴スキル
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(5)部下指導のスキル_③質問スキル
    25分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(5)部下指導のスキル_④フィードバックスキル
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(5)部下指導のスキル_⑤部下指導の演習
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【評価者編】_(5)部下指導のスキル_⑥部下指導の留意点
    25分

講師プロフィール

沢田 一茂(さわだ かずしげ)
ホワイトレーベル株式会社 代表取締役

【経歴】
◆帝京大学経済学部卒


◆株式会社三貴(アパレル製造小売りチェーン店での店長など)


◆2002年:沢田経営コンサルティング事務所設立


◆2014年:ホワイトレーベル株式会社を設立


①組織の人事制度や人事評価の制度設計、人材育成支援(コンサルティング実績:約30組織)
②各種ビジネス研修(研修・セミナー実績:約500回)


人事評価研修、コーチング研修、財務研修、ロジカルシンキング研修、マーケティング研修、生産性向上研修 など


◆資格
中小企業診断士、コーチング、パソコン財務会計主任者2級




【WEB】
ホワイトレーベル株式会社 https://white-label.co.jp/

受講者の評価

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3.7(191件の評価)
受講者レビュー(11件)
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  • ありがとうございました。
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  • 復習あり、新しく学んだ事もあり、充実した内容でした。これまで取り組んだ事の振り返りとあわせ今後の業務に活かしていきたいです。
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  • 今後の業務に取り入れたいと思います。
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  • テスト問題について、言い回しや必ずしも正解とは言い難い部分がある。
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  • 考え方の間違い等に気付き、たいへん参考になりました。
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  • 自己啓発の費用は従業員が払っているので根本から間違っていると思った
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  • 評価者での対応で重要なのは、部下とのコミニケーション特に良い雰囲気を作ることが大事なことが分かりました。あるアメリカで大企業がIQや仕事の出来よりEQに大きなウェイトを置いて、結果を出していることが分かったので今後はこのような対応ができる人間になれるよう対応したいです。
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  • 文章に誤字・脱字が多い
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  • 非常にわかりやすく、導入としてはとても良いと思います。 ただ、初歩的な内容のみで構成されているため、ある程度経験を積んだ状態で悩みをクリアしていくような用途には物足りないと感じました。 また、各コースのワークが言葉遊びのようなものが多く、内容の薄さを言葉のわかりにくさでごまかすような構成になっている点はあまり好ましくないように思います。
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  • 長い学習パスでした。
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学習時間の目安 16時間40分
eラーニング数 31
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