【学習パス】人事評価トレーニング研修(被評価者編)

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『人事評価トレーニング【被評価者編】』全23コースをセットにした標準学習パスです。人事評価の基礎知識の習得だけでなく、自己評価方法や面談の受け方など、豊富なワークで実践スキルを身につけていただけます。

学習パス情報標準学習パス

対象者

・新人社員から若手社員
・人事評価における被評価者の方(評価を受ける側の方)

学習目標

学習パス

  • eラーニング
    人事評価トレーニング【被評価者編】_(1)人事評価基礎_①人事評価と能力開発の連動
    35分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【被評価者編】_(1)人事評価基礎_②人事評価の活用
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【被評価者編】_(1)人事評価基礎_③業績評価と能力評価
    35分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【被評価者編】_(1)人事評価基礎_④人事評価チェックテスト
    35分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【被評価者編】_(2)目標管理制度_①MBOの背景と組織目標
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【被評価者編】_(2)目標管理制度_②目標管理制度(MBO)
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【被評価者編】_(2)目標管理制度_③個人目標の設定方法
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【被評価者編】_(2)目標管理制度_④目標設定の演習
    35分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【被評価者編】_(2)目標管理制度_⑤個人目標の設定
    35分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【被評価者編】_(2)目標管理制度_⑥目標達成に向けて実行すること
    25分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【被評価者編】_(3)自己評価_①人事評価のポイント
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【被評価者編】_(3)自己評価_②能力評価のプロセス
    50分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【被評価者編】_(3)自己評価_③能力評価の演習
    45分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【被評価者編】_(3)自己評価_④業績評価のプロセス
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【被評価者編】_(3)自己評価_⑤業績評価の演習
    35分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【被評価者編】_(3)自己評価_⑥評価における心理的誤差
    25分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【被評価者編】_(3)自己評価_⑦自己評価と能力開発
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【被評価者編】_(4)面談の受け方_①人事評価面談の概要
    25分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【被評価者編】_(4)面談の受け方_②目標設定面談の準備
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【被評価者編】_(4)面談の受け方_③目標設定面談の演習
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【被評価者編】_(4)面談の受け方_④評価面談の準備
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【被評価者編】_(4)面談の受け方_⑤評価面談の演習
    30分
  • eラーニング
    人事評価トレーニング【被評価者編】_(4)面談の受け方_⑥面談の留意点
    25分

講師プロフィール

沢田 一茂(さわだ かずしげ)
ホワイトレーベル株式会社 代表取締役

【経歴】
◆帝京大学経済学部卒


◆株式会社三貴(アパレル製造小売りチェーン店での店長など)


◆2002年:沢田経営コンサルティング事務所設立


◆2014年:ホワイトレーベル株式会社を設立


①組織の人事制度や人事評価の制度設計、人材育成支援(コンサルティング実績:約30組織)
②各種ビジネス研修(研修・セミナー実績:約500回)


人事評価研修、コーチング研修、財務研修、ロジカルシンキング研修、マーケティング研修、生産性向上研修 など


◆資格
中小企業診断士、コーチング、パソコン財務会計主任者2級




【WEB】
ホワイトレーベル株式会社 https://white-label.co.jp/

受講者の評価

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3.6(138件の評価)
受講者レビュー(6件)
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  • 今後の業務に取り入れたいと思います。
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  • Overall is good
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  • 評価者の内容とほぼ同じであったので受講がしんどかったですが、部下が学んだ内容を把握できた点については参考になりました。
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  • 評価面談の実施にあたってッは普段からのコミニケーションでお互いの情報を知っておくことが大事なことが分かりました。評価のズレが生じた際の丁寧な対応、組織を成績が上がるためには普段からの雰囲気つくりが重要になることが分かりました。
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  • 自己評価は客観的にみて行い、面談でのすり合わせをちゃんとすることを意識して、次回の人事考課面談に臨みたいと思いました。 人事考課は半期に1回あるので、とても勉強になり、今後活かしていこうと思います。
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  • とても長い学習パスでした
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学習時間の目安 12時間15分
eラーニング数 23
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