人事評価トレーニング【評価者編】_(2)目標管理制度_②目標管理制度(MBO)

★★★★★
★★★★★
人事評価の『評価者』を対象としたコースです。 本コースは、目標管理制度とは何かについて学習します。 ・KPIとMBOの違いについて理解して頂きます。 ・目標管理制度を運用した場合のマイナス面やプラス面の効果について理解して頂きます。 ・目標管理制度と人事評価制度の関係について理解して頂きます。
コース情報eラーニング(標準コース)

対象者

・組織の評価者や指導的立場の方(部下のいる中堅社員や管理職まで対象)
・人事担当者

学習目標

・KPIとMBOの違いを理解する
・目標管理制度のPDCAサイクルの仕組みを理解する
・目標管理制度を運用した場合のマイナス面とプラス面を理解する。

カリキュラム

  • 1:レクチャー受講の効果
    動画数 1本 2分
  • 2:KPIとMBO
    動画数 1本 3分
  • 3:マネジメントサイクル
    動画数 1本 2分
  • 4:目標管理制度の効果
    動画数 1本 5分
  • 5:人事評価と目標管理制度の関係性
    動画数 1本 2分
  • 6:まとめ
    動画数 1本 2分
  • 確認テスト:②目標管理制度(MBO)
    問題数 7問

講師プロフィール

沢田 一茂(さわだ かずしげ)
ホワイトレーベル株式会社 代表取締役

【経歴】
◆帝京大学経済学部卒


◆株式会社三貴(アパレル製造小売りチェーン店での店長など)


◆2002年:沢田経営コンサルティング事務所設立


◆2014年:ホワイトレーベル株式会社を設立


①組織の人事制度や人事評価の制度設計、人材育成支援(コンサルティング実績:約30組織)
②各種ビジネス研修(研修・セミナー実績:約500回)


人事評価研修、コーチング研修、財務研修、ロジカルシンキング研修、マーケティング研修、生産性向上研修 など


◆資格
中小企業診断士、コーチング、パソコン財務会計主任者2級




【WEB】
ホワイトレーベル株式会社 https://white-label.co.jp/

受講者の評価

★★★★★
★★★★★
3.6(1281件の評価)
受講者コメント(39件)
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • 大変参考になりました
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • 再認識できました。
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • MBOの実践は未だ難しいが、前向きに捉えようと考えた。
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • 目標設定のあり方を考える必要性があると感じられました
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • いろいろ勉強になります。
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • 難しかったです。
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • KPIとMBOの差などが明確でわかりやすかったです。目標管理制度の効果を理解し PDCAを回していけるようにしたいと思います。
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • 自分のこれまで行って着た内容は間違っていないことは確認できたと思いますが、言葉使いが難しく少しわかりにくかったです。
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • 評価者としての目標管理制度の使い方に関して理解を深めることが出来た。
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • KPIとMBOの違いをもう少し詳しく解説してほしかった
受講者コメントを全て見る
学習時間の目安 30分
レッスン数 7
動画数 6
動画の総時間 16分
問題の総数 7
導入でご不明な点はお気軽にお問い合わせください