人事評価トレーニング【評価者編】_(4)面談制度_①人事評価面談の概要

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人事評価の『評価者』を対象としたコースです。

本コースは、人事評価面談の概要について学習します。
・人事評価における面談の意義や目的を理解して頂きます。
・コミュニケーションや面談で活用できる、心理的な理論を理解して頂きます。
・目標設定面談、中間面談、期末面談でどのようなテーマで組み立てるのかを理解して頂きます。

コース情報eラーニング(標準コース)

対象者

・人事評価を行うマネージャの方
・人事担当者の方

学習目標

・人事評価における面談の概要を理解する
・面談におけるコミュニケーションスキルを高める
・人事評価における面談のテーマを理解する



カリキュラム

  • 1:レクチャー受講の効果
    動画数 1本 3分
  • 2:人事評価面談の目的
    動画数 1本 2分
  • 3:面談の準備
    動画数 1本 2分
  • 4:面談のTPO
    動画数 1本 3分
  • 5:面談の全体構成
    動画数 1本 5分
  • 6:まとめ
    動画数 1本 1分
  • 確認テスト:①人事評価面談の概要
    問題数 7問

講師プロフィール

沢田 一茂(さわだ かずしげ)
ホワイトレーベル株式会社 代表取締役

【経歴】
◆帝京大学経済学部卒


◆株式会社三貴(アパレル製造小売りチェーン店での店長など)


◆2002年:沢田経営コンサルティング事務所設立


◆2014年:ホワイトレーベル株式会社を設立


①組織の人事制度や人事評価の制度設計、人材育成支援(コンサルティング実績:約30組織)
②各種ビジネス研修(研修・セミナー実績:約500回)


人事評価研修、コーチング研修、財務研修、ロジカルシンキング研修、マーケティング研修、生産性向上研修 など


◆資格
中小企業診断士、コーチング、パソコン財務会計主任者2級




【WEB】
ホワイトレーベル株式会社 https://white-label.co.jp/

受講者の評価

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3.7(1368件の評価)
受講者コメント(57件)
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  • 大変参考になりました
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  • 大変勉強になります。
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  • 分かりやすい説明で、学べました。
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  • スティンザー効果やピークエンド効果、アイスブレイク等面談時に注意すべき項目が学習でき、参考になりました。
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  • 貴社の全般的な動画に共通するが、最初と最後のお辞儀の時間が無駄。さっさと本題に入ってほしい。時間がもったいない。
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  • 人事面談実施時のポイント整理を行うことが出来た。
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  • ウインザー効果やアイスブレイクを意識して面談に臨みたいと思います。
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  • 面接における基本的な概要が、わかりやすく、事前準備の大切さが重要だと思い、今後に生かして行きたいと 思います。
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  • コース内容量等が適切で分かり易かったです。
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  • テーマ別となっており理解しやすかったです。
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学習時間の目安 30分
レッスン数 7
動画数 6
動画の総時間 16分
問題の総数 7
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