創造性を高めるイノベーション思考：⑤イノベーションの具現化の方法

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• 特になし

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• 丁寧な説明で、わかりやすかったです。

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• なし

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• 興味深い内容でした。

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• 「短期的な成果を実現し発信する」はすごく共感出来ました。 目標を掲げそこに向け推進しようとしてしまいがちだが、成果が出てこないとやる気がそがれる時があります。 少しの変化を出し続け変革を実感しながら実践していけば持続的に出来ると感じました。

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• 気づかされる点があった

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• こちらの講座は通しで受講したが大変参考になりました。特に実践に即したプランは今後の活動に生かしていきたいです

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• 非常に分かりやすい説明で、学べました。

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• ビジョンは職員のマインドに根付くまで語り続けるという事を学びました。

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• イノベーションを具現化するための計画、検証、実施までのプロセスとその阻害要因について学習いたしました。 イノベーションの実現には発想力、構想力(理想やビジョン)、論理力(明確化、具体化により可能性を上げる)、影響力(リーダーシップ、人を動かす)が必要で、個人の創造性だけでなく全体への視野、根拠、そして熱意をもって組織を動かすことで可能になると理解いたしました。 構想力の強化方法として、ビジョンを強くイメージし(落書きのようでもいいので)書き出し、ストーリーを構築、それを具体的に言語化することが重要であると学びました。 また対人影響力についても組織を動かすために必要で、自分の価値観・能力・思い・経験・目標・論理・学習・感性などを理解し組織に対してどう働きかけることができるかを考えることが必要です(詳細→リーダーシップの講座)。 組織的なイノベーションに立ちはだかる壁と“組織変革の8段階プロセス”に当てはめた対処についてもレクチャーを受けました。 組織全体を動かすには危機意識を高め、ビジョンと戦略を生み出す変革推進の連携チームを作ることが有効であり、ビジョンと戦略を周知徹底し阻害要因を無くし行動を促す、それによる短期的な成果を出す、そして変革を継続的に推進し企業文化として根付かせることが重要であると理解いたしました。 具体的に事実を観察し広い視野で情報を整理する、イノベーションではまず状況把握を第一とし、達成すべきゴール、阻害要因を具体的に想起し、プロセス・解決策を早期に決定、実行する行動力と、客観的に効果を評価、行動計画を修整する判断力が必要であると理解いたしました。