成果を確実に実現するプロジェクトマネジメント：①プロジェクトマネジメントの全体像

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• プロジェクトの成果を達成する為の考え方を学べました。

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• プロジェクトマネジメント研修を通じて、目的の明確化やリソースの総合管理、リスク対応の重要性を学んだ。

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• 先日もお伝えしましたが、あなた方の会社は責任をもって自分を上席にしていただけるのでしょうか。あと、部下がメンタルを弱らせて離職するなんてその程度の会社なんですね。やはり講座を受講するメリットがないですし時間の無駄です。入社していきなりプロジェクトを任せられるわけないじゃないですか。なんのための講座なんですか。責任もって上席にしていただけるのなら話は別ですけれどもそんな話ないですよね。なんの責任もないにも関わらず、いい加減なこと仰らないでください。とにかく時間の無駄でした。

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• 全体像でみると、項目が多く理解するのに時間がかかると思いました。内容が多岐であり、全体を把握するのは難しいと感じました。

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• わかりやすく短い動画であったため内容が整理しやすかった

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• プロジェクトマネジメント概念について、これまでは漠然としたイメージしか思っていませんでした。しかし、納期や費用などあらゆる視点で考えて行かなければ、プロジェクトの進展は難しいと感じました。私はプロジェクト遂行の経験はありませんですが、今後これらの内容は経験に活かされて行くと思います。

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• 説明が簡潔で分かりやすく、集中を切らすことなく動画を視聴することができます。

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• 講義のテーマが全体像なので仕方ないと思うが内容が抽象的で頭に入りにくかった。

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• プロジェクトマネジメントに対して、自分が考えて主体的に取り組める時間や教材を用意してくれたことが、とてもためになった。

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• プロジェクトマネジメント① 内容てきには今までの復習に近い内容であった。マアネジメントととるが基本的人が存在し、活動をすればなんでもマネジメントをしなければいけばい。というかマネジメントが存在しない組織などない。マネジメントスコープの目標・目的がヴィジョンとしてプロジェクトに参加している人に深く浸透していれば細かくマネジメントをする必要性がなくなっていく性質の事柄である。なぜ必要がないかというと個人個人で進捗管理などはほっといても行うし、これができない担当者は能力に対して疑問符が残る。