課題を発見し、成果を実現する可視化スキル：①組織全体を理解するマネジメントの可視化

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• 講師の自己満プレゼンの良い例

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• 「可視化」と「見える化」の違いが分かりました。

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• ほとんど理解できませんでした。すみません。

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• ありがとうございました。

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• 内容は、難易度が高い内容ですが、 可視化する重要性について、 ふりかえり、再認識をもつことができました。 ありがとうございました。

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• 可視化で円滑になっていくことは思い描けました。仕事や方針を可視化することで全体像から細分化までしやすいとわかってきました。向いている人向いていない人もあるかと思いますが、適材適所も出てくると思いました。

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• 講義の方の話し方が聞き取りやすい。

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• バランススコアカードやKPI、KGIといった業務の可視化をすることで戦略をより明確にできることが学べたと思います。

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• 可視化や数値化によって、情報の共有と理解が深まることを学びました。 目標設定から行動計画までを明確にする重要性を感じました。

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• 　組織の在り方や問題点などを可視化する事が出来る人間と出来ない人間が居て、自分は後者だと思った。