課題を発見し、成果を実現する可視化スキル：①組織全体を理解するマネジメントの可視化

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• バランススコアカードやKPI、KGIといった業務の可視化をすることで戦略をより明確にできることが学べたと思います。

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• 可視化や数値化によって、情報の共有と理解が深まることを学びました。 目標設定から行動計画までを明確にする重要性を感じました。

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• 　組織の在り方や問題点などを可視化する事が出来る人間と出来ない人間が居て、自分は後者だと思った。

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• 可視化とは、視覚化、数値化、言語化を通じてあいまいな情報を認識できるようにすることを学びました。

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• 言語化など可視化していけば、誰でもわかりやすい状態になることがわかりました。 また、実際に可視化しようとするのは難しいこともわかりました。

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• 1本の動画が長すぎて覚えずらい内容で難しかった

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• あいまいな事を数値化、言語化、視覚化してわかりやすくするのが大切だと感じた。

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• 成果を実現する可視化スキル① 非常に分かり易い講座であった。可視化スキルに関しては依然より興味があった。言葉で表現することも大切ではあるが、共通言語の様に使用でき、目標を瞬時に水平展開できる点など一定の評価ができる内容であったと考える。目標を従業員皆が認識・理解するのは案外時間もかかる、経費もかかるものであり、ペーパーベースにて配布し理解し合えるのは効果が高い。時間的コストもそれほどかからず行え、一定のクオリティは確保できると考える。

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• 少し難しいところもありましたが理解しました。

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• 今後の参考になりました。