管理職のためのパワハラ防止講座④パワハラを起こさせない職場づくり

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• とても勉強になりました。

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• 言いづらいことを伝える場面では、相手を責めるのではなく、業務の進め方や仕組みに目を向けて改善を図ることが重要であると学んだ。また、そのような姿勢がパワハラを防止し、働きやすい職場環境づくりにつながると感じた。

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• パワーハラスメントを防止するためには、日頃から良好なコミュニケーションを図り、職場全体でより良い環境ずくりに取り組むことが大切だと理解出来ました。今後のマネジメントに活かしていきたいと思います。

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• ついつい原因追及（Why）に走りがちであるが、どうして行こうかと未来（What）の話へ進むというのは非常に有効だと感じた。

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• 特筆無し

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• 知らないことばかりなのでとても恥ずかしいと思いました。 相手の気持ち、接し方など今後に活かしていきたいと思います。

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• 「普通はこうでしょう」言いがちなので気を付ける。自分のことを知る。仕事量の偏り+雑談の余裕がないことに意識を向けよう

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• 部下側からみた「ハラスメント」の講義も聞きたい。これが「ハラスメント」だというのではなく、こういった姿勢で対応すべきというような。

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• 「パワハラ」のみならず業務の効率化や企業文化の醸成・進化にも通ずるコミュニケーションの原則としてすべての行動原理としたい内容でした

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• 理解しやすい内容です。