会議の生産性を飛躍的に上げるファシリテーション：①ファシリテーションの基本

• ★★★★★

  ★★★★★
• わかり易くまとめられているため参考になりました。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 特になし

• ★★★★★

  ★★★★★
• 自分の責任部署の定例会議のまさにファシリテーションを行っていますが、明らかに問題が多く困っています。まさに問題解決になりうる講座ですので、2回目以降も楽しみです。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 会議に対する心構えが変わりました。 会議の成果の数値化するなど、ファシリテーションの本来の役割や重要性を理解する事が出来ました。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 少々、難しかったです。

• ★★★★★

  ★★★★★
• とても分かりやすい解説で良かったと思います。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 特にありません。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 改めてファシリテーションとは何かということについて知ることができた。会議の成果を数値化することなど、新しい学びがあった。経験者向けというよりは初心者向けの内容であった。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 会議におけるファシリテーション(議論の生産性、成果を上げ会議、プロジェクト等の活性化を促すスキル)の基本について講座を受けました。 進行役(ファシリテーター)の役割として、①議論しやすい環境作り、②プロセスと結論をより洗練させる、③議論を活性化させ、④まとめ、合意形成を促す、という4つになります。 議題に対する目的意識、進行役としての中立性、十分な事前準備、会議の成果、今後の行動にこだわる、これらを心構えとします。 また、会議の導入部分では参加者と共に会議によるその後の最終的なゴールイメージを共有し全員が目的を目指す発想、発言ができるようにしなければいけません。 また、上手く活発化を促せない場合は参加者にも会議に対する評価を促し、問題点と原因を洗い出す必要があります。 ゴールの定まった生産性のある活発な会議を理想とし、可能なら自分自身が効果的な会議に参加し進行役としてのスキルを常に磨いていく必要があると理解いたしました。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 会議の数値化をすることで、どんな会議だったかを振り返るという視点を学びました。 いわゆる会議と呼ばれているものでも、定例会のようなものもだいぶ多くあります。 目的を明確化し、どんな流れで実施するか。発言や時間などの数値化の目標を定めあとからブラッシュアップして高めていく。実践してみたいと思います。