計画力トレーニング④進捗管理と調整力

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• 進捗管理をすることで計画がずれても修正すれば良いと知りました。

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• 計画とズレることを前提に計画を作り、ずれても想定内になるような計画を作るのは、計画の時点が一番難しそうだと思った。

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• 特になし

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• 進捗管理と調整力について学び、日頃の業務でも進捗確認や関係者との調整は行っていますが、計画通りに進まない場面も多くあると改めて感じました。 今回の研修を通じて、進捗状況を早めに把握し、問題が発生した際には迅速に関係者と情報共有や調整を行うことの重要性を再認識しました。今後は、状況に応じて優先順位や対応方法を柔軟に見直しながら、より円滑に業務を進められるよう活用していきたいと思います。

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• とても分かりやすく、理解できました。

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• N/A

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• 実行可能なズレを考慮した計画にするために肝要なポイント、 　①余白、②見直しのタイミング、③情報共有 トラブルを改善材料に昇華させるためのプロセス、 　①事実確認、②原因検討、③対策と予防策の検討 が分かりやすく解説されている。

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• 特になし

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• 講師の方の失敗談は、親しみやすいイメージで入れておられるのかもしれませんが、 特に無くても良いのかなと思います。 ネガティブな記憶が記憶に残り易くなるため、そう感じました。