計画力トレーニング④進捗管理と調整力

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• 実行可能なズレを考慮した計画にするために肝要なポイント、 　①余白、②見直しのタイミング、③情報共有 トラブルを改善材料に昇華させるためのプロセス、 　①事実確認、②原因検討、③対策と予防策の検討 が分かりやすく解説されている。

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• 講師の方の失敗談は、親しみやすいイメージで入れておられるのかもしれませんが、 特に無くても良いのかなと思います。 ネガティブな記憶が記憶に残り易くなるため、そう感じました。

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• とても分かりやすく、参考になりました。

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• 余裕を持った計画をたてたいと思った。

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• 参考になりました。

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• トラブルが発生した時への対処法を知ることができたので、今後は学びに変えていきたいです。

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• 進捗管理は量ではなく、質に目を向ける点、非常に参考になりました。

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• 目的との距離を確認すること。ズレを共有できるチームであることの大切さを改めて感じた。

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• 計画がズレる前提でということを繰り返し学べたため、大切だということが分かった。