社員として守るべき品質管理と不正防止②なぜ品質不正がおきるのか

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• 品質不正が発生する組織構造的要因はコミュニケーションの欠如 /管理の不備/リーダーシップがある事がわかりました。

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• 品質不正を防ぐための予防策の理解が出来た。

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• とても分かりやすかった。

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• 参考になりました。

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• コミュニケーションを活性にとる事で報告の強化が期待できる。報告は品質マニュアル化に基づき実施していく 習慣化するのが重要であることが理解できた。常に倫理観をもって行動する事が大切である。

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• 自分の意識改革にも繋がり、有効な教育と感じました。継続して勉強しながら現場管理に役立てたいと思いました。

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• 不正がなぜ起きるのかが理解できた。

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• 短納期化、品質向上など様々な事柄を抱え込まずに報告相談しあい不正にならないよう全体で取り組むことが重要だと感じました。

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• 分かりやすかったです。

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• とても分かりやすかったです