ビジネスと組織を変革するデザインの力③ビジョンの策定方法

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• 現在こ職場にはビジョンがないように感じられてしまって残念に思えた。

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• 流れでなんとなくDXに取り組むのではなく、推進者がビジョンを適切に設定する必要があると感じた

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• 説明当初に「ステークホルダー」という言葉が出てきましたが、まずその言葉がわかりませんでした。丁寧に話されていましたが、そこで解らなくなりました。

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• ビジョンを示すことで共通認識の理解度が深まり、業務が進めやすくなると思いました。

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• 社としてのビジョンが示されることは多いが、要素と必要性から見ていくとより具体的に理解出来る。

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• DXを組織に属す全員が理解・共感するためにビジョンが必要なことが分かった。

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• 難しかった。

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• これまでの講習から更にグッと自身の環境に近づいたような感覚があり、より深く理解できました。

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• ビジョンの必要性を通じて、改めて、「何のために、誰のために」といった目的の明確化と共有の重要性の理解が深まりました。

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• DXを進めるにあたり、働く人の意識改革も必要であるため、「なぜ、何のためにDXに取り組むのか」を理解いただくためビジョンを策定する必要があると学ぶことができました。