成果を上げるチームを作る心理的安全性の高め方⑧本音で話す場づくり

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• 分かり訳すいい内容と感じました。

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• 社長は逆三角の組織で本音で話せと、言われていたが、本音で話すと、不利益を生じる。もっと若い社長変えるか、考え方の古い眼科の知識のない人間は、ごますりで出世ばかりせず、本音で、相関的な部下からの評価を実施すべき、建前だけの研修はするべきではない。　上層部の人間が己のことしか考えてないので、だめな会社だと感じる。　研修するなら、まず、本を読ませて、考えか他の共有をsることが必要、形ばかりの研修はいらない。　また忙しい時期に研修や科会議明かりする風習をまず変えたほうが良い。　このままでは、つぶれると以前から感じる。

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• チーム運営に大変参考になりました。特にオフサイトミーティングは取り入れたいと思いました。

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• わかりやすかった。

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• ありがとうございました

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• 特になし

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• とても参考になりました。

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• 字幕のみで受講しましたが、変なところで切れるため、理解しにくかったです。

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• 本音を言えるような職場づくりが必要だと理解した。

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• 本音を話して瓦解することも多いところ。理想論に終始しているし、過去の知識がなかった場合の傾向はともかく、意識的に実践の結果が解析の結果良い結果になっていると証明されていないことを教育に組み込むことに違和感がある。