【MBAシリーズ】経営戦略：032_目標設定と進捗管理

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• 利益を目標にしがちでしたので、目標設定の見直しをしていきたいと思います。

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• 勘違いしてた事も情報を得られるので助かります。

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• 分かりやすく、ためになった。

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• 経営哲学の基礎はドラッガー等でいいかと思いますが、より実践的なものは進化してきているかと思います。経済環境や地方であるが故の環境の変化等々を鑑み、かつ、スピードある学習と実践を繰り返さなければ将来はやってきません。将来を見据えて、かつ、若手の成長を促し、ベクトルを一つに戦える集団にしていただきたい。

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• 目標の網羅性ついては、あらためて業務の取り組みを考え直す機会をいただいたと思います。 進捗状況の評価については「高い頻度で」が漏れがちであり、常に俯瞰的にチェックする習慣を 続ける必要があると強く感じました。

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• 有難うございます。

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• わかりやすかったです。 勉強になりました。 ありがとうございました。

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• ポイントが明確で難しい言葉も分かりやすいです。

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• 戦略実行のためには、管理、測定、改善が可能な目標を定義することが必要であり、最終目標であるKGIの重要成功要因であるCSFに対して、進捗目標であるKPIを指標として、網羅性をもつことが重要だと理解した。

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• 目標設定をするうえで重要なことを学ぶことが出来ました。