管理職のための1on1実践講座⑧「気づきを促す」スキル

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• 相手の固定観念など視点が変わるように投げかけますがなななか上手くいきません。日々訓練したいと思います。

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• 気づきをうながしたり、視点を変えたり、フィードバックも、あくまで相手の身になって

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• フィードバックスキルを磨いて、部下の自発的行動や成長支援に役立つように気づきを促せるようような１on１ミーティングを実践していきたいと思います。

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• 少し自分の感覚との違いがあり、勉強になりました。

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• 実践に活かしていきたいと思います。

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• 自分に質問スキルがあまりなかったことに気づきました。これから意識して取り入れていきたいです。

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• 部下の悩みに寄り添う必要性を感じる教材でした。

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• Iメッセージを活用したやり取りを心がけたいと思います。

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• 自身の考えだけではなくこの様な研修で気付く事もあると思いました。

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• 1on1ミーティングは最近５～６年程度前から話題になり、その有効さを感じ一気に各企業に広がった手法だが、それをリードしていく上司側にこんなにスキルが必要であることを初めて知りました。