管理職のための1on1実践講座④1on1ミーティングが機能する条件

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• テクニックを学ぶことはもちろん大切だが、そもそも、自分が上司として、部下の信頼に値する人間力を身に付けることが大切だと感じた。

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• 取り組みやすく、理解しやすいので意欲が続きます。

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• 1on1ミーティングを機能させるには、スキルの他に自己基盤・コーチングマインド・信頼関係が必要。上司が自己基盤を確立させることで、部下中心で話せるようになることを学習しました。

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• 概念的には理解が進みました。自分の事例で考えてみるとさらに理解が進むと思います。

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• レッスン内容が図解入りで説明されているのは良い。

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• 問3のすべてを選択する意味が不明

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• 担当者へ業務指示を行う部門と成果品の評価（検証）を行う部門と所属がバラバラの組織において、1on1の成果を出すことは、相当な努力と期間が必要な気がする。

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• 細切れ感がある。もう少し一体物として全体観を掴みやすくならないか。

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• これまでの1on1ミーティングの講座と同じ会話なので、自分がどこまで学習したか、迷うことが有る。

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• 一度の動画視聴では、テスト問題が難しかった。