管理職のための1on1実践講座④1on1ミーティングが機能する条件

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• 分かりやすく、理解できる説明で学べました。

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• 相手が話しやすい環境をつくることが上司の役目とありますが、これは私も部下としてミーティングをする際に委縮して何も発せないことを経験しているので、自身の部下にはそう思わせない環境や関係を作りたいと感じました。

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• 環境づくりのチャートが非常に参考になった

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• 分かりやすかった

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• 内容について共感できますし、再確認にもなりました。

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• 社員同士がが休日にBBQをしたなどの会話は部下が話してからが必須。呼ばれていない社員もいる可能性、上司に知られたくない、上司を呼んでいないと余計な気を遣わせる可能性等を考慮すれば関係性が良い場合以外はNG。軽い話でもプライベートは避ける。例が悪い。。

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• 1on1を行うにあたり、しっかりとした自己基盤の基で、部下とのしっかりした信頼関係を築いていく事が重要だと再認識しました。日頃から意識していきたいと思います。

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• とてもわかりやすかったです。

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• 当研修において、1on1ミーティングにおいてスキルだけでなく「人間力」が基盤だという事になると、まずはその（生来的でない）人間力を磨く事に注力しなくてはならないので、研修の大前提が崩れてしまうようにも感じた。

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• 受講しただけでは身に付きませんね・・・。