管理職のための1on1実践講座②コーチングの仕組みと効果

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• 無し

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• 工場の不具合、生産の遅れ等、余り時間を掛けられないときの例も有ると良いと思います。

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• 会話の流れがわかりやすかったので、 わかったつもりで確認テストを受けた所、一問引っかかってしまいました。 復習したいと思います。

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• 話す　聞く　質問すると考え、行動を起こす成果となる

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• 会話事例を拝見し、部下の方が、上司から質問をされたときに、すぐに答えられてポンポン会話が進んでいましたが、私が部下側の立場で、次々と質問されたら、そんなにポンポンと自分の考えを話せるかなと不安になりました。

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• 対話の中で昼休みにスケジュールを見せて、と言っていたが、休憩時間の不当な拘束にあたるのではないか？

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• 内容がコーチングと完全にかぶり時間の無駄につながる

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• 分かりやすかったです。

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• 正解でも不正解となる。

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• 何をしたらだめなのかをまとめてほしい。