人事評価トレーニング【評価者編】_（4）面談制度_③目標設定面談の演習

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• 目標設定の面談は、数値目標の妥当性を確認し、不明な内容は面談で説明して貰い、現状把握から問題や課題を目標に繋げることをアドバイスすることを理解しました。

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• 参考になりました。

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• 参考にします。

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• 分かりやすかったです。

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• 動画が細かく切れて煩わしい

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• 言われてみれば分かることが多いものの、身につけるまでに時間がかかりそうだと感じました。

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• 演習に部下の役職などポジションの情報が無いため、提示された目標が水準として適切なのかどうか、自力度の高いものかどうかが分かりにくく、問題としての方向性を歪めていると感じた。

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• 目標設定の内容の確認にひらめきが必要なので、実践できない内容になっている。

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• わかりやすいと思います

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• 目標設定の項目を作るのが難しい環境では、問題点を洗い出し、望ましい環境を考えることで目標を設定することが良いことが解りました。新規事業など上司に知見がない場合は、部下との定期的な情報交換で事業の内容を理解することが大事なことが解りました。