人事評価トレーニング【評価者編】_（4）面談制度_③目標設定面談の演習

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• 部下（人材）を育成する上で、愛情を持って接する事が大前提となっていた。

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• とても為になりました。

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• 演習方法について学んだが自分の業種と相違があるため理解が難しい。

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• 基本的で重要なポイントに絞って解説されていて、簡易かつ分かりやすいと感じました。新任管理職には最適ではと思います。

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• 普通

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• ・アイデアを引き出質等、今後意識的に使用していきたい。練習問題は繰り返し学習していきたいと思う。

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• 目標設定がなかなか大変だと感じました

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• ストレッチ目標設定には数値の妥当性やプロセスにおけるレバレッジポイントの確認・質問が重要である。 上司の確認力、効果的な確認や質問により、部下も気づきやヒントが得られる事を意識し、自分が面談を行う立場になった際には①問題点や課題の洗い出し、②望ましい状態の創造、③望ましい状態の具体的な目標化といった過程でアドバイスや助言を行うよう努めたい。

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• 事例を挙げて解説していただき、とても良い復習になりました。

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• 今後の業務に取り入れたいと思います。