社会人のためのダイバーシティ講座_⑦ダイバーシティ（違いを活かす）

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• 特になし

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• ダイバーシティ、違いを活かす。 ダイバーシティを通じて、人々の違いを活かすというかなり難易度の高い事を学ぶ。組織とは、あえて言うならば硬直化するのが普通であるが、そこにダイバーシティというシステムを導入することにより、硬直的な組織人ばかりではなく『違う』人間を投入する（最初は勇気が必要かと考えるが）事により、色々な考え、また感じ方など様々な方向からの意見や、文化的差異による考え方の違い・違う視点の味方などが出てくると考える。例にもあったが、ダイバーシティの導入また活用により、長期の休みが公休でとれたりしている。全ての企業・組織に合致するのは無理があるが、ダイバーシティの導入による『活用』によるものであると考える。人々の違いを認知し、それを受容しそこからでたアイデアや問題解決方法等で活用できる部分(改善できる部分）を行っていくのは、今の国際化された社会・世界感に追随するものかとも考える。 　ダイバーシティを柔軟に取らえ(柔軟すぎてもいけばいが）企業組織の風とうしの良さ、なんでも言える環境が一番大切にすることと考えます。

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• 上層部にこそ見てもらいたい

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• 部署の前後工程の垣根や線引きを取り払うことで、経験値を活かすことで生産効率を上げる。 部署ごとの責任所在の明確化も大事だが、新たな形に取り組む柔軟さも大事。

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• ジョブローテーションの大切さについて学ぶことができた。

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• 大いに役に立ちました。ありがとうございました。

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• 適材適所で本人もまわりの人達も幸せになれることが理想だと思います。

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• 解説内容、掲示資料ともに簡潔に要領よくまとめられており非常に理解し易い内容でした。

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• ダイバーシティにおいて、違いを生かすことが大切だと理解できた。

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• 講座にあったぐらい活かせれば素晴らしいと思います。