社会人のためのダイバーシティ講座_⑦ダイバーシティ（違いを活かす）

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• わかりやすかった

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• 前の職場の工夫を持ち込む点について、前の職場で実施していた個人目標は、ダイトに入社時（2013年）は管理職のみしかなく、部長研修で設けることを提案したが、当時の総務人事部から導入はまだできないと拒否されたので、組織独自で全員に対し目標設定をして、目標に応じ評価。上長の評価結果も本人に開示して、オープンな評価を行ったことを思い出した。

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• 理解を深める良い機会となりました。

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• 違いを認めて活かしていける方向に進めていくことが大事だと感じた。

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• 企業にとってダイバーシティを活かすことが重要だということを認識しました。

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• 勉強になりました。

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• 違いの活かし方がわかりました。

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• 理解が深まった

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• 参考になりました。