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社会人のためのダイバーシティ講座_⑥ダイバーシティ（違いを受容する）

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⑥ダイバーシティ　違いを受容する。この講義も短かったが得るものが多きな講義であった。人間は同じ人（近しい人はいるかもしれないが）はいない事を前提にされた講義である。人を画一的に同じように図るのではなく、その違いを認識をし、受容することからコミュニケーション等が始まると考える。その手法としてSWOT分析は有効に活用できると考えられる。SWOTを整理し、その方の強みや弱みを分析しSとOを伸ばしながらWとTはネガティブに捉えず好転さす事を行い、適職・立場・職責等に配置を行う事ができる。よくあった事ではあるが、リーダーが抱え込んでしまいそのリーダーが対応できなくなる場合が多い。そのような職場・職位は指示だしの際に命令口調が多いのがげんじつである。ダイバーシティ研修で学んだ事は、仕事を行う上でのチームが機能不全に陥らないために必要なコミュニケーション、人間関係、仕事の考え方等を基本的には分散して行うチーム構成を作成するのが最終的な目的であり、その構成員は自分がチームの中で何をしなければいけない事を理解して行動をしていると考える。今までの日本人的な仕事の進め方も間違いではないが硬直した組織構成になりがちであるため問題がおきても浮上しにくい事を常に内包している。ダイバーシティの導入効果により、多種多様な価値観・考え方がでてくる事により組織に柔軟性がでてくる場合が多い。ダイバーシティの副次的効果が多方面に展開できると考える。職場・職位・職責等により組織の求められる形は違うが、簡単な言葉であるが柔軟性が必要で、その場面においてダイバーシティの導入効果も結果として表れてくると感じる。