中堅・管理職のためのダイバーシティ講座_⑤ダイバーシティ推進「ワークインライフ」

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• で、受講者は何をすべきか、どうやってすすめていくかの視点が大きく抜けている。 会社の制度（雇用契約）で変えられない所が多く、参考にならなかった。 部門ライン管理の観点では、このコースは向いていないと思う。

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• わーくらい

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• 工場で働く従業員は規則や規律、時間管理や就業形態を重視する風習が高い。ワークインライフの考え方は理解するが、工場の従業員に対しては適用できない事例ばかりでイメージがわかない。

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• 特にありません。

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• ワークインライフ、初めて耳にしました。勉強になりました。ありがとうございました。

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• ライフインワークは既に欧米等で取り入れられていて日本は後から追従している形かなと思う。日本は敗戦後先進国に追いつき追い越せということで団塊の世代ががむしゃらに働き高度成長期となり、オイルショックを経験、バブル崩壊、長年のデフレ、全世界的なコロナ禍等を経て、現在に至っている。 また、この考えは成熟した自由主義先進国であれば対応可能かと思うが、貧困国、発展途上国、共産主義国等世界的にみるとその国々に応じた生きる、活きる、生活の豊かさには別の意味、価値観があると思う。 自分達の生きる、活きるの理想を追い求め理想に近づけることはとても良いことだと思うが、周りに目を向けると大きなギャップを感じる。

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• ホワイトカラーや事務職の方々向けに特化した事例紹介ですね。中小規模の工場製造現場管理職向けのワークインライフ環境の作り方事例が知りたいですね。

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• 事例の紹介がありましたが、どれも成功事例です。 失敗事例はないのでしょうか？ 結局、会社の制度次第というロジックで語られているような気がするのですが、会社の制度以外の面でスポットを当てるものはないのでしょうか？例えば、個人のマインドの部分とか。

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• 生活の中に仕事があり、生活の中で仕事に活かせる事がとても魅力的でした。

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• ライフインワークという言葉を初めて聞いたので、勉強になりました