30分で学ぶ 「しない・させない」ためのパワーハラスメント研修

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• 特に無し。

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• 普通

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• 世間一般的なパワーハラスメントの概念と再認識、整理もできました。 ハラスメントに該当しないように、注意し、取り組んでいこうと思います。

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• 動画を取り入れることで、パワハラの詳細がわかりやすかったが、もっと事例（再現動画）などを増やした方がもっとわかりやすいと思いました。 仕事量の適正については、みえない所で仕事量が増えているケースがほとんどではないかと思います。 人員不足による管理業務の増加があるが、収支上の悪化で人員を増やせないことを常に言われることで 管理者への負荷が増加。管理者の不安や焦りなどによるパワハラ行為をしてしまう。パワハラダメとわかっていても発生してしまうこともあるのかと思いました。 管理者も作業者も仕事量の適正化するために、体制の見直しが重要だと再認識させられました。

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• とても分かりやすかったです。

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• 確認テストが少なすぎる

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• 部下から上司への逆パワハラもあることを知れました。

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• 研修で示されているパワハラは、以前は日常的に行われており、労務担当の上司に話してもパワハラと考える方が悪いと諭された。逆に、仕事と関係のない不満のはけ口として、パワハラ上司と言い募られて、労働組合が出てきたこともあった。クレーマー対策のように、現実に即した対応方法でないと、職場では使えない。

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• 気をつけなければならないことが　多々ありました。

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• 特になし