【MBAシリーズ】ビジネス思考法：031_問題解決思考④解決策の立案

• ★★★★★

  ★★★★★
• 非常に分かりやすい説明で、学べました。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 練習問題に例としてどういう問題が上がっているか、例題があると、より身に付きそうである。 また、アウトプット教材が動画の欄外にあるので、一見OUTPUT教材がないように見えるので、動画内にOUTPUT教材のリンクがあると、わかりやすい。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 問題解決思考における解決策の立案についてレクチャーを受けました。 まず、解決策立案における6つの要点として、 ①具体的に記載 ②達成可能な案の選択 ③意味ある物の選択 ④定量的指標 ⑤期限決め ⑥日常的な確認 細分化した施策から有意義な案を選択し、具体的な行動と定量的な指標をもって検証を重ねることが重要であると理解いたしました。 また、この立案にはHOWツリーを用いて、選択した解決策からタスク毎、またその詳細と細分化することで行動レベルに落とし込み、明確化したゴールに向けて洗い出したタスクを実行(分担、スケジュール決め、タスク管理・効果検証方法の決定、行動)するということを学びました。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 理解できた

• ★★★★★

  ★★★★★
• 最近受けた別の講習と同じ内容だった。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 実際の業務にすぐに活用できるコースでした

• ★★★★★

  ★★★★★
• 物事を解決する方法を、論理的に整理して手法化しており、理解しやすいと感じた。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 受講時間も短く、判りやすい。

• ★★★★★

  ★★★★★
• 課題解決の具体的な手法や考え方を学ぶことができました｡

• ★★★★★

  ★★★★★
• とくになし