OJT研修の基礎知識とやり方

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• OJTの研修についてとても分かりやすく説明していて、良かったです。

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• 山本五十六の名言の所､いきなりさせてみることがないようにしたいと思います

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• 以前学習したのを思いだしたので、勉強になった。

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• 「言われてみれば確かに・・・」 と思うこともあり、育成について改めて基本を確認することができました。

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• よくOJTについて耳にする事がありました。OJTの意味やメリットデメリットをきちんと把握した上で実施する必要性を感じました。

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• 自分自身の能力もあげないと　OJTは難しいと改めて感じました

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• OJT研修の目的や流れについて学ぶことができました。今配属している部署に新人がいないため、後輩育成を担当したことはないが、今後の参考にします。

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• 人材育成の基礎がしっかりと理解できる内容になっている。

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• 何か教える時、説明を先にしがちだけど、先にやってみせることが大事だと知った

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• OJTは実務を交えながら相手に合った教え方やスピードで必要な知識やスキルを習得することができるというメリットがある一方で、トレーナーの能力によって習得の難易度にバラつきが出るデメリットも存在する。 そのため、「成果を自ら出せるまでの段階」「手本や説明を行ってやらせてみるまでの過程」が指導でカギを握るという手順が明確に解説されておりわかりやすいと感じた。 一方で、実務の多忙や受講者の飲み込みのバラつきから指導に迷いが生じる、指導する人によって内容が異なるのでどちらの指導が正しいのか分からない、トレーナーの求める基準と受講者の理解度にズレが生じ、互いの関係が悪くなるなどの様々な課題も生じている。 指示の内容(EX:具体的な数字や業務内容など)や報連相のタイミング、実務と指導の兼ね合いをどう取るかなどの明確な基準をそれぞれの立場で把握・確認が出来ていないと難しいのではないかと私は考える。