「どこからがパワハラ？」という疑問は、特に後輩を持つ一般社員にとって共通の悩みです。本コースでは、具体的な事例を用いながら、業務上の正当な指導とパワハラの境界線を明確にします。指導の「目的」と「手段」の妥当性を客観的に判断する軸を学ぶことで、現場で自信を持ってコミュニケーションが取れるようになり、無意識の不適切言動を防ぐスキルの向上を目指します。
・パワハラの全体像と対策を理解したい方 ・同僚や後輩との日々の接し方が適切かを確認したい方 ・ハラスメントが問題化しない職場づくりに興味をお持ちの方
・「業務上の必要性」と「相当性」の観点から、指導とパワハラの境界線を判断できる ・実際の事例を通じ、自身の言動を客観的に振り返り、適切な表現を身に付けていく
▼略歴▼ニースル社労士事務所代表。社会保険労務士。大学卒業後、機械メーカー、コンサルティング会社を経て独立。15年にわたり人事労務の世界に携わり、200社を超える社内制度づくりに関わる。
難しい言葉を使わない「わかりやすい就業規則」づくりをはじめ、経営者・社員と「ともに」社内制度を作る参加型プロジェクト「みんなでつくる就業規則づくり」、ハラスメント防止のための研修など多数実施。
一方的に押し付ける講師ではなく、双方向のやり取りの中で気付きを生む研修に定評がある。
YOUTUBE「社長のミカタ」「世界一わかりやすい就業規則」チャンネルでは、わかりづらい専門用語や人事労務の基本をわかりやすく発信。
著書：『「社会人になるのが怖い」と思ったら読む 会社の超基本』（飛鳥新社）