課題を発見し、成果を実現する可視化スキル:①組織全体を理解するマネジメントの可視化

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課題を発見し、成果を実現する 可視化スキル(全3回)の第1回目のコースとなります。 本コースでは、マネジメントを可視化する重要性や基本な知識を学び、マネジメントにおける可視化の活用方法を学びます。可視化とは何か、数値化の重要性などを把握し、経営の理解や組織マネジメントに応用する視点を理解していただきます。 <課題を発見し、成果を実現する 可視化スキル> ①組織全体を理解するマネジメントの可視化 ②生産性の課題を発見する業務プロセスの可視化 ③自己業務の成果を実現する目標・施策の可視化
コース情報eラーニング(標準コース)

対象者

状況把握力を高めたい若手社員、リーダークラス、マネジャークラス、経営層
戦略や計画を立てる際に現状分析をされてる方
組織のマネジメントの役割を持たれている方
マネジメントにおける具体化・数値化のスキルを身に付けたい管理職

学習目標

・自己業務マネジメントに関する可視化の方法を身に付ける
・やるべきタスクの全体像を把握する方法を身に付ける
・成果達成における課題を把握する方法を理解する

カリキュラム

  • 1:本コースで学ぶこと
    動画数 1本 1分
  • 2:マネジメントにおける可視化スキル
    動画数 1本 10分
  • 3:経営戦略を可視化するバランススコアカード
    動画数 1本 12分
  • 4:組織開発の視点での可視化
    動画数 1本 10分
  • 5:【まとめ】組織全体を理解するマネジメントの可視化
    動画数 1本 2分
  • 確認テスト:「可視化スキル」①組織全体を理解するマネジメントの可視化
    問題数 10問

講師プロフィール

山本 直人(やまもと なおと)
株式会社エンターイノベーション 代表取締役

【経歴】
◆九州大学 経済学部経済工学科卒
 北陸先端科学技術大学院大学 知識科学修士

◆大手通信放送会社にて、中小企業向けWebプロモーション戦略、社内インターネット環境構築の提案営業を担当。人材育成コンサルティング企業にて、研修の企画営業、トレーニング開発を担当。その後、インターネット関連ベンチャー企業で営業部門の立ち上げに参画し、東証マザーズ上場を経験。社内ブログ事業の営業部長、事業部長に就任。

◆2008年株式会社エンターイノベーション 設立
研修講師、ファシリテーター、組織開発・営業コンサルタント。コンサルティング会社、IT企業など複数の事業会社の役員を兼任。オリジナルワークを多数開発し、様々な人材教育会社のコンテンツ開発、講師育成に携わる。




【著書】
『すぐ成果を出す人の仕事のやり方・考え方』(明日香出版社)
http://amzn.to/1A1QbRk




【WEB】
<企業HP・コラム>
http://www.enterinnovation.co.jp/




<Twitter>
https://twitter.com/naotoyz




<Youtubeチャンネル>
山本直人【Off-JTV】研修講師のビジネススキル講座
https://www.youtube.com/channel/UCx1d_OR6CNCBGKQbJC7v4AA

受講者の評価

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3.7(3836件の評価)
受講者コメント(227件)
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  • テキストでは経営層とマネージャー層と記載しつつテストではマネジメント層という用語で設問するのはわかりづらい
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  • 勉強になりました。
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  • バランススコアカードは実践に取り入れたいと感じた。
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  • 問題7確認テスト7 3.競合の同行を探る ×    → 動向    〇
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  • 初めて聞くような内容でしたので勉強になりました。職場で落とし込んで生かしていけるようにしたいです。ありがとうございました。
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  • 勉強になりました。
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  • 必要な可視化スキルの基本が理解できました。業務の内容の標準化、人材育成の方向性を明確にする等に活かして行きたい。
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  • 難しい内容でした
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  • 今後に活かしていきたいと思います
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  • 特になし。
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学習時間の目安 50分
レッスン数 6
動画数 5
動画の総時間 35分
問題の総数 10
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