本コースでは、「"熱心な指導"と"パワハラ"の境界線はどこにあるのか」、多くの管理職が抱えるこの悩みに対し、具体的なケーススタディを通じて判断基準を学びます。業務上の必要性や行為の相当性など、客観的な判断軸を身につけることで、感情的な対応を避けることにつながります。部下の成長を促す適切な指導と、ハラスメントに該当する不適切な言動との違いを明確に理解しましょう。
・部下を指導・評価する立場にある管理職の方 ・職場でのハラスメントリスクを未然に防ぎたい方 ・指導とハラスメントの線引きにお悩みの方
・自身の発言がパワハラに該当する行為か判断する視点を身につける ・パワハラと指導の境界線を理解する
▼略歴▼ニースル社労士事務所代表。社会保険労務士。大学卒業後、機械メーカー、コンサルティング会社を経て独立。15年にわたり人事労務の世界に携わり、200社を超える社内制度づくりに関わる。
難しい言葉を使わない「わかりやすい就業規則」づくりをはじめ、経営者・社員と「ともに」社内制度を作る参加型プロジェクト「みんなでつくる就業規則づくり」、ハラスメント防止のための研修など多数実施。
一方的に押し付ける講師ではなく、双方向のやり取りの中で気付きを生む研修に定評がある。
YOUTUBE「社長のミカタ」「世界一わかりやすい就業規則」チャンネルでは、わかりづらい専門用語や人事労務の基本をわかりやすく発信。
著書：『「社会人になるのが怖い」と思ったら読む 会社の超基本』（飛鳥新社）