内部統制を理解する土台として、押さえておきたい関連用語を整理するコースです。リスク管理とリスクマネジメント（ERM）の違い、PDCAサイクルによる全社的なERMの考え方を押さえ、内部統制との表裏関係を理解します。さらにコーポレートガバナンスの位置づけ、3線モデルにおける現場・管理部門・内部監査の役割分担をご紹介します。
・内部統制の基本を知り、業務の質や信頼性を高めたい方 ・組織の不正防止やリスクマネジメントに興味がある方 ・チームの一員・業務を取りまとめる立場として、適切なプロセス管理を身につけたい方
・内部統制におけるリスクマネジメントの特徴を理解する ・コーポレートガバナンスの仕組みと内部統制との関係性を理解する ・3線モデルの仕組みと目的を理解する
▼略歴▼熊本県出身、上智大学経済学部卒業大原簿記学校講師、青山監査法人（当時）勤務を経て、1998年KPMGニューヨーク事務所に入社。2002年以降、KPMG東京事務所（現あずさ監査法人）にて外資系企業の法定監査、デューデリジェンス、SOX法対応支援業務を担当する。2004年に独立。現在は、経営コンサルタントとして、内部監査、内部統制の構築支援、リスク管理支援、その他会計アドバイザリー業務に携わるとともに、各種実務セミナー講師も務める。上場及び非上場会社の内部統制や内部監査の構築に100社以上関与してきた実績を有する。
▼主著▼「フローチャート式ですぐに使える 内部統制の入門と実践（第２版）」（中央経済社）「内部統制の評価・活用ノウハウ ムリ･ムダ･ムラをなくしてIFRSs､ERMへ展開」（中央経済社）