本コースでは、内部統制を運用できる形に“見える化”し、設計の妥当性を確かめる実務について学びます。金商法で求められる4つの観点を対象に、チェックリスト、業務記述書、フローチャート、リスクコントロールマトリックス（RCM）など、文書化方法と注意点をご紹介します。さらに、整備状況評価（TOD）のために、ウォークスルーで統制目的と実態のズレを検証し、改善につなげる観点を身につけ、実務で自走できる状態を目指します。
・内部統制の基本を知り、業務の質や信頼性を高めたい方 ・組織の不正防止やリスクマネジメントに興味がある方 ・チームの一員・業務を取りまとめる立場として、適切なプロセス管理を身につけたい方
・内部統制を文書化することの重要性を理解する ・文書化の方法と注意点を理解する ・整備状況評価（TOD）とは何か、運用状況評価（TOE）との違いを理解する
▼略歴▼熊本県出身、上智大学経済学部卒業大原簿記学校講師、青山監査法人（当時）勤務を経て、1998年KPMGニューヨーク事務所に入社。2002年以降、KPMG東京事務所（現あずさ監査法人）にて外資系企業の法定監査、デューデリジェンス、SOX法対応支援業務を担当する。2004年に独立。現在は、経営コンサルタントとして、内部監査、内部統制の構築支援、リスク管理支援、その他会計アドバイザリー業務に携わるとともに、各種実務セミナー講師も務める。上場及び非上場会社の内部統制や内部監査の構築に100社以上関与してきた実績を有する。
▼主著▼「フローチャート式ですぐに使える 内部統制の入門と実践（第２版）」（中央経済社）「内部統制の評価・活用ノウハウ ムリ･ムダ･ムラをなくしてIFRSs､ERMへ展開」（中央経済社）