本コースでは、日本版内部統制の6つの基本要素（統制環境、リスク評価と対応、統制活動、情報と伝達、モニタリング、ITへの対応）を、それぞれがどのような役割を持ち、なぜ互いに支え合うように機能するのか解説します。特に「ITへの対応」が全体の“土台”として重要である理由をわかりやすく説明し、デジタル時代の内部統制の全体像をつかめる内容です。
・内部統制の基本を知り、業務の質や信頼性を高めたい方 ・組織の不正防止やリスクマネジメントに興味がある方 ・チームの一員・業務を取りまとめる立場として、適切なプロセス管理を身につけたい方
・各基本要素の意味と具体例を理解する ・基本要素の相互関連性のしくみを理解する
▼略歴▼熊本県出身、上智大学経済学部卒業大原簿記学校講師、青山監査法人（当時）勤務を経て、1998年KPMGニューヨーク事務所に入社。2002年以降、KPMG東京事務所（現あずさ監査法人）にて外資系企業の法定監査、デューデリジェンス、SOX法対応支援業務を担当する。2004年に独立。現在は、経営コンサルタントとして、内部監査、内部統制の構築支援、リスク管理支援、その他会計アドバイザリー業務に携わるとともに、各種実務セミナー講師も務める。上場及び非上場会社の内部統制や内部監査の構築に100社以上関与してきた実績を有する。
▼主著▼「フローチャート式ですぐに使える 内部統制の入門と実践（第２版）」（中央経済社）「内部統制の評価・活用ノウハウ ムリ･ムダ･ムラをなくしてIFRSs､ERMへ展開」（中央経済社）