インサイドセールスシリーズ（全5回）の第３回目のコースです。インサイドセールスを開始する為には何が必要なのでしょうか？本コースは、インサイドセールスの導入に必要な５つのポイントを具体的に解説します。
テレワークにおける営業の導入方法を知りたい方 自社にとって最適な遠隔営業の導入形態を知りたい方 遠隔営業を導入、推進を行う営業マネージャ及びチームメンバー 遠隔営業を進める組織のメンバー（一般社員）
インサイドセールスを開始する為に必要な項目を理解できます インサイドセールスは設計が重要である事を理解できます
【略歴】2008年大学卒業後行政書士試験に合格するも、派遣スタッフとして勤務していたエムエム総研でのインサイドセールスやBtoBマーケティングの世界に惹かれ入社を決める。
入社後、当時はまだ珍しかったインサイドセールスやBtoBマーケティングに取り組む企業のプロジェクト立ち上げや運用に数多く携わり、外資企業や国産大手を中心に高い評価を得る。
2013年からは総勢約70名のテレマーケティング、インサイドセールス部隊のマネージャーを務め、2016年には同社の執行役員に就任。
2017年からは未経験人材を数多く輩出する"BtoBマーケティングアカデミー"の責任者に就任、自身も講師として教鞭をふるい100名以上の育成に携わる。
また、自社でインサイドセールスやBtoBマーケティング導入、営業のデジタルシフトに取り組む企業を人材とノウハウの側面から支援するビジネストランスフォーメーションDiv.の責任者を兼務。
2020年同社取締役に就任
【その他】インサイドセールスコミュニティ"ConnectFesta!"運営責任者法人営業デジタル化協会（HED）理事
【HP】https://baseispre.inspider.jp/
＜テレワーク時代の営業手法「インサイドセールス」シリーズ＞
テレワーク時代の営業手法「インサイドセールス①」：入門編
テレワーク時代の営業手法「インサイドセールス②」：導入効果
テレワーク時代の営業手法「インサイドセールス③」：開始に必要な５つのポイント
テレワーク時代の営業手法「インサイドセールス④」：インサイドセールスの種類
テレワーク時代の営業手法「インサイドセールス⑤」：導入事例