仕事の基礎トレーニング【スキル編】①：仕事の進め方（PDCAサイクル）

★★★★★

3.9（9103件の評価）

仕事の基礎トレーニングシリーズ【スキル編】（全5回）の第1回目のコースです。本コースでは、仕事の進め方において最も活用されているPDCAサイクルの全体像を学び、継続的に成果を高めるための実践的なPDCAサイクルの回し方を実践的にトレーニングします。最初に、仕事の全体像とPDCAサイクルの基本を理解した上で、現場の仕事プロセスにPDCAサイクルを応用するトレーニングを行います。＜仕事の基礎トレーニング【スキル編】シリーズ＞仕事の基礎トレーニング【スキル編】①：仕事の進め方（PDCAサイクル）仕事の基礎トレーニング【スキル編】②：PLAN（ゴール設定と段取り）仕事の基礎トレーニング【スキル編】➂：DO（確実な実行）仕事の基礎トレーニング【スキル編】④：CHECK（検証と報告）仕事の基礎トレーニング【スキル編】⑤：ACTION（行動の改善）

コース情報eラーニング（標準コース）

カテゴリ

対象者

仕事の基礎スキルを学びたい新入社員
仕事の進め方を見直したい若手社員
仕事のスキルを具体化したい中堅社員

学習目標

・仕事の基本知識と業務遂行の基本スキルを身に付ける
・PDCAサイクルの全体像を理解する
・自分の仕事をPDCAサイクルに当てはめて実践できるようになる

カリキュラム

１：レクチャーで学ぶこと

動画数 1本 1分
２：仕事の全体像

動画数 1本 6分
３：PDCAサイクルの基本

動画数 1本 10分
４：【実践ワーク】PDCAサイクルの実践

動画数 1本 4分
５：【実践ワーク】解説_PDCAサイクルの実践

動画数 1本 3分
６：仕事の進め方（PDCAサイクル）【まとめ】

動画数 1本 2分

講師プロフィール

: 山本直人（やまもとなおと）

株式会社エンターイノベーション　代表取締役

【経歴】
◆九州大学　経済学部経済工学科卒
　北陸先端科学技術大学院大学　知識科学修士

◆大手通信放送会社にて、中小企業向けWebプロモーション戦略、社内インターネット環境構築の提案営業を担当。人材育成コンサルティング企業にて、研修の企画営業、トレーニング開発を担当。その後、インターネット関連ベンチャー企業で営業部門の立ち上げに参画し、東証マザーズ上場を経験。社内ブログ事業の営業部長、事業部長に就任。

◆2008年株式会社エンターイノベーション　設立
研修講師、ファシリテーター、組織開発・営業コンサルタント。コンサルティング会社、IT企業など複数の事業会社の役員を兼任。オリジナルワークを多数開発し、様々な人材教育会社のコンテンツ開発、講師育成に携わる。

【著書】
『すぐ成果を出す人の仕事のやり方・考え方』（明日香出版社）
http://amzn.to/1A1QbRk

【WEB】
＜企業HP・コラム＞
http://www.enterinnovation.co.jp/

＜Twitter＞
https://twitter.com/naotoyz

＜Youtubeチャンネル＞
山本直人【Off-JTV】研修講師のビジネススキル講座
https://www.youtube.com/channel/UCx1d_OR6CNCBGKQbJC7v4AA

受講者の評価

★★★★★

3.9（9103件の評価）

受講者コメント（1142件）

★★★★★

★★★★★
仕事をするなかでPDCAを意識することがなかった。自分の仕事の質を向上させるため心がけたいと思いました

★★★★★

★★★★★
PDCAを回していくことにより、業務効率が大きく変わることを学びました。特にpの重要性を再認識しましたので、明日からの業務に生かしていけそうです。そしてチェックして改善することによって、今ふつうに行っている業務でも、もっと効率を上げれることを再認識いたしました。

★★★★★

★★★★★
簡潔に説明されているため、非常に理解がしやすい。しかし、同一のコース内で一歩踏み込んだ解説も欲しくなる。

★★★★★

★★★★★
どの業務、職種でも活かせそうな内容でした。早速業務に活かします。ありがとうございました。

★★★★★

★★★★★
仕事の基礎トレーニング【スキル編】①：仕事の進め方（PDCAサイクル）目的・仕事の進め方のポイントを理解し、PDCAサイクルの全体像を理解する・ワークを通じてPDCAサイクルのプロセスを自分の業務に応用できるようになる。学ぶこと１.仕事の全体像仕事の構造 Why；目的；enigmaCSのMissionの達成 What；目標（基準・期限）；enigmaCSのVisionの達成 How；行動；運用確認（受注後のリードタイム短縮等）/利用促進（利用者数の増加等） Now；現状；？？仕事の成果量/質/時間/金/成長 ※ 量；enigmaの売上/Teachme Biz資料質；顧客満足度/顧客との信頼時間；SFやTeachme Bizでの業務効率化金；キャンペーンや販促物の費用対効果成長；スキルアップ/知識向上上記の成果を上げて行くために「PDCAサイクル」が必要となる。２PDCAサイクルの基本 PDCAサイクルの目的；継続的成果 Plan（計画）　意識；目的意識　何のために？　行動；優先順位と段取り　いつまでに何をする？　課題；計画項目の抜け漏れ/達成不可能な計画 Do（実行）　意識；達成意識　決めたことをやろう！　行動；進捗管理　予定通りにやっているか？　課題；進捗把握ができていない/継続できなくなる Check（検証）　意識；問題意識　何か問題はあるか？　行動；報告・連絡・相談　しっかりと伝えたか？　課題；抜け漏れ/時間が確保されていない Action（改善）　意識；成長志向　もっとよくなるためには？　行動；問題解決　次はどうするか？　課題；改善策が浮かばない/反映性がない効果実行可能性が上がるミスが少なくなる改善スピードが上がる継続的に成果が出る成長スピードが上がる求められること継続性を持たせるためにPDCAサイクルを習慣にする３【実践ワーク】PDCAサイクルの実践ポイント全ての仕事をPDCAサイクルで説明できる自分のタスク全てをPDCAサイクルで把握する（分解する） PDCAサイクルを継続的に回して、当たり前の習慣にするまとめ仕事の構造はシンプルに考える成果を上げ続けることが求められる PDCAサイクルは継続性を高める PDCAを自分の業務に応用していく PDCAが習慣になるまでやり続ける・活かし方現在取り組んでいる施策や業務全てをPDCAに当てはめて業務改善を行っていく

★★★★★

★★★★★
改めてPDCAのどこを重視すべきかを知る時間になりました。特に今外部環境の変化が多いため、PDCAを継続して行う必要があるので、内容も良かったと思います。

★★★★★

★★★★★
PDCAサイクルはどの要素も大事になるが、納品に大きく影響を与えるのはPlanの部分ではないかと感じた。 Planの部分で、依頼者との納品すり合わせや、納期までのスケジュール設計を怠ると残りの Do,Check,Actionに手戻りが発生する可能性を感じたため、 Planの段階で期待値調整含め、時間をかけて設計するよう業務に励もうと思う。