よく耳にする採用上の悩みである「母集団形成の手法」と「入社後の早期退職を減らす方法」についてノウハウを学びます。十分な母集団から絞り込んで、【理念採用】×【育てる採用】を実施し、内定後の辞退者や入社後の早期退職者を減らすことで真の意味での「勝てる採用」をめざします。
・採用業務に携わる人事部門の方 ・採用面接を行う事業部門の方 ・勝てる採用のノウハウを知りたい方
・「理念採用」「育てる採用」を母集団形成に活かす方法を理解する ・採用活動はトップと現場の協力が欠かせないことを理解する ・辞退者・早期退職者を減らすための留意点を理解する
【略歴】◆東京大学教育学部卒、㈱リクルート入社。人事部を経て事業部に移り、あらゆる業種・規模の数百社に対して採用・組織およびブランドコンサルティングを行う。
◆多くの企業を支援する中で、｢経営の中心に明確な理念を置いている企業は、社員が生き生きと働き、顧客や社会に支持され、永続的に発展成長する力を持っている」との確信を得て、2003年に理念経営コンサルティングを専門とする現社を設立。
◆約20年に渡り企業理念やパーパスの明確化、および共有浸透の支援、競合や大手・人気企業に勝てる採用の支援、数万人の実践から得た面接・面談ノウハウの指導などを行う。自ら企業向け研修の講師も務め、全国で講演・セミナーを多数実施、また長年地域の活性化にも関わる。2017年より産業能率大学兼任講師。
【HP】https://www.brightside.co.jp/
【著書】『成功し続けている社長が守っている7つの約束』(明日香出版社)『なぜ社長の話はわかりにくいのか』（PHP研究所）『行きたくなる会社のつくり方』（ナナ出版）他多数