ISO推進者のためのISO9001③箇条5リーダーシップ

★★★★★
★★★★★

本コースは、ISO9001要求事項の箇条5 『リーダーシップ』について学習します。品質マネジメントシステムの運用において、リーダーシップはPDCAサイクルの駆動力になるとされています。主に、経営層がやるべきことや責任についてまとめられた箇条で、組織戦略と品質方針の一致や、マネジメントシステムが有効に機能している説明責任など、具体的な内容について触れられています。品質マネジメントシステム運用における経営者の責任を理解することで、経営方針と品質活動を紐づけて理解することができます。

※本コースは、ISO9001の2015年度版に対応した内容です

コース情報eラーニング(標準コース)

対象者

・ISO9001推進者の方
・品質管理責任者になる方
・ISO9001要求事項を基礎からしっかり学びたい方

学習目標

・箇条5『リーダーシップ』の内容を理解する
・経営者にはどのような責任があるのかを理解する
・品質マネジメントシステム運用で経営者がやるべきことを理解する

カリキュラム

  • 1:コース受講の効果
    動画数 1本 2分
  • 2:リーダーシップ及びコミットメント
    動画数 1本 6分
  • 3:方針
    動画数 1本 4分
  • 4:組織の役割、責任及び権限
    動画数 1本 4分
  • 5:まとめ
    動画数 1本 2分
  • 確認テスト:ISO推進者のためのISO9001③箇条5リーダーシップ
    問題数 5問

講師プロフィール

大原 健佑(おおはら けんすけ)
株式会社GEMBAコンサルティング 代表取締役 中小企業診断士/QMS審査員補:2015

【経歴】
◆東北大学工学部 金属工学科卒


◆東証一部の容器メーカーPETボトル設計・開発部門および品質保証部門に従事後、製造業向けコンサルティング会社において生産性向上やIT導入などのコンサルタント業務および商品・サービスの企画開発を担当。


◆PETボトル新製品20以上のアイテムを上市し、新成形技術の開発でも実績を残すとともに、新工場立ち上げの経験を持つ。


◆2019年11月 GEMBAコンサルティング創業。2021年11月 株式会社GEMBAコンサルティングとして法人設立。 中小製造業における「プロジェクト推進コンサルタント」として、製造業の現場に寄り添う支援事業を開始。 これまで、5S・改善指導や次世代経営層育成、品質保証システム再構築、IT活用による業務プロセス改革、IoTシステムおよびサービス開発支援、AIによる制御システムの研究開発等、幅広い支援実績がある。




【WEB】
https://manahibi.com




【Twitter】
@GEMBAProducer

受講者の評価

★★★★★
★★★★★
3.7(523件の評価)
受講者コメント(24件)
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • 大変参考になりました
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • 特になし。
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • 分かりやすい説明で、学べましたが、テストは少々難しです。
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • 良い復習になりました。
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • 理解しました。
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • とても為になりました。
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • 現状に必要な内容だった
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • 分かり易く良かったです。
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • 丁寧で分かりやすい解説でした。
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • 今後の業務に取り入れたいと思います。
受講者コメントを全て見る
学習時間の目安 30分
レッスン数 6
動画数 5
動画の総時間 18分
問題の総数 5
導入でご不明な点はお気軽にお問い合わせください