管理職のための1on1実践講座⑦「質問する」スキル

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本コースでは、部下自身の中にある考えや思いを引き出すことを目的として、部下にとって効果のある質問を理解します。効果的な質問を実践するために、部下に対する上司のマインドが影響する質問の違いを学習します。上司のマインドを見直し部下の存在を受け止めることで、部下自身が自ら答えを生み出す関わり方ができるようになります。
コース情報eラーニング(標準コース)

対象者

・1on1ミーティングを実施する現場リーダー、管理職の方
・コーチングを学んで、コミュニケーションスキルを向上させたい方

学習目標

・質問スキルを使う目的を理解する
・上司のためではなく、部下が考え答えを引き出すための具体的方法を理解する
・質問スキルを実践する際の心構えを理解する

カリキュラム

  • 1:コース受講の効果
    動画数 1本 1分
  • 2:質問スキルの目的
    動画数 1本 2分
  • 3:質問の種類
    動画数 1本 3分
  • 4:マインドによる質問の違い
    動画数 1本 5分
  • 5:効果的な実践方法
    動画数 1本 2分
  • 6:まとめ
    動画数 1本 1分
  • 確認テスト:「質問する」スキル
    問題数 5問

講師プロフィール

葉山 みなみ(はやま みなみ)
株式会社アンテレクト/銀座コーチングスクール 法人事業部 銀座コーチングスクール認定講師 国際コーチング連盟認定プロフェッショナルコーチ 

株式会社 エドウィン(本社営業)、国際武道大学(学校事務)、株式会社ジオス(英会話学校の学校運営、エリアマネージャー、本社会長室)を経て、2001年ソフトバンク株式会社に採用担当として入社。海外での新卒採用、管理部門の中途採用、「人事100人採用」「新卒3,000人採用」のプロジェクトリーダー、健康管理センター発足など、企業急成長期の人事・採用活動に邁進。在職中は約10,000人の面接をこなす。


管理職やリーダー向けの企業研修では「明日から使えるコミュニケーション」を目指し、知識のみならず、1on1ミーティングの実体験や社外コーチとしてサポートしたことなどを含めて「使える」内容で構成しているものを提供している。




銀座コーチングスクール

受講者の評価

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3.7(2413件の評価)
受講者コメント(118件)
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  • 部下の考えを引き出せるように心がけて行く。
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  • 大変参考になりました
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  • このやり方は間違っている
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  • 自分が、情報収集の為の質問をしがちである事に気づきました。
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  • 質問することの大事さを学びました。
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  • 有難う御座いました
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  • 詳しく分かりやすい説明で、学べました。
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  • クローズ・クエスチョンや詰問の経験は多いにあるので、される側の気持ちは痛いほどわかります。
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  • 部下の本音を引き出すための初歩としてのオープンクエスチョンの有用性を理解できたと思う
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  • オープンクエスチョンは難しいです
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学習時間の目安 20分
レッスン数 7
動画数 6
動画の総時間 14分
問題の総数 5
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