生産管理基礎:06_問題解決プロセスと手法

★★★★★
★★★★★

本コースでは、日常業務の中で活用する問題解決の一般的なプロセスを学習していきます。
製造業に関わらず社会人としての基礎的な仕事に臨む際の考え方を学ぶことができます。

コース情報eラーニング(標準コース)

対象者

・製造業に入社する新卒内定者、新入社員
・製造業について基礎的な部分から体系的に学びたい方

学習目標

・問題とはどういうことかを理解する
・問題を解決するためのプロセスを理解する

カリキュラム

  • 1:コース受講の効果
    動画数 1本 2分
  • 2:「問題」とは
    動画数 1本 3分
  • 3:問題解決のプロセス
    動画数 1本 2分
  • 4:原因究明の方法
    動画数 1本 2分
  • 5:解決策の立案と実行方法
    動画数 1本 4分
  • 6:まとめ
    動画数 1本 2分
  • テスト:問題解決プロセスと手法
    問題数 6問

講師プロフィール

大原 健佑(おおはら けんすけ)
株式会社GEMBAコンサルティング 代表取締役

【経歴】
◆東北大学工学部 金属工学科卒


◆東証一部の容器メーカーにて、PETボトル設計・開発部門および、品質保証部門に従事。その後、製造業向けコンサルティング会社において、生産性向上やIT導入などのコンサルタント業務および、商品・サービスの企画開発を担当。


◆PETボトル新製品20以上のアイテムを上市し、新成形技術の開発でも実績を残すとともに、新工場立ち上げの経験を持つ。


◆2019年11月 GEMBAコンサルティング創業。2021年11月 株式会社GEMBAコンサルティングとして法人設立。


中小製造業における「プロジェクト推進コンサルタント」として、製造業の現場に寄り添う支援事業を開始。これまでに、5S・改善指導や次世代経営層育成、品質保証システム再構築、IT活用による業務プロセス改革、IoTシステムおよびサービス開発支援、AIによる制御システムの研究開発等、幅広い支援実績を持つ。




【WEB】
https://manahibi.com




【Twitter】
@GEMBAProducer

受講者の評価

★★★★★
★★★★★
3.8(2248件の評価)
受講者コメント(145件)
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • 大変参考になりました
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • 勉強になった。
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • 実例が弱く、初心者に不親切な説明に感じる
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • コース全体の最初の導入だと思うので、基本的な内容だったとは思いますが、問題が生じた場合に考える際の姿勢について改めて確認することができ、有意義なトレーニングだったと思います。
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • コース全体的に説明不足を感じた。また、記憶する上で、内容に対しての単語化も不足している。
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • 分かりやすかった
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • 現場の参考にします。
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • 知らなかった言葉があったので、勉強になりました。 原因の解明や解決先の立案、効果検証の方法を知り立ったです。
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • 非常に分かりやすく、詳しい説明で学べました。
  • ★★★★★
    ★★★★★
  • 特になし
受講者コメントを全て見る
学習時間の目安 25分
レッスン数 7
動画数 6
動画の総時間 15分
問題の総数 6
導入でご不明な点はお気軽にお問い合わせください