人事評価トレーニング【評価者編】_(2)目標管理制度_③組織目標の設定方法

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人事評価の『評価者』を対象としたコースです。 本コースは、管理監督者として組織目標の作成方法について学習します。 ・組織ミッションや組織目標の意味合いを理解します。 ・組織目標シートの各項目の作成方法のポイントを理解します。 ・組織目標シート内容のメンバーへの浸透ポイントを理解します。
コース情報eラーニング(標準コース)

対象者

・組織の評価者や指導的立場の方(部下のいる中堅社員や管理職まで対象)
・人事担当者

学習目標

・組織のミッションと組織目標のかかわりを理解する。
・組織目標シートの一般的な記載項目の意味合いを理解して、効果的な組織目標を作成出来るようにする。
・組織ミッションや組織目標をメンバーに浸透させるポイントを理解する。

カリキュラム

  • 1:レクチャー受講の効果
    動画数 1本 2分
  • 2:組織目標シートの全体像
    動画数 1本 1分
  • 3:組織のミッション
    動画数 1本 3分
  • 4:組織目標設定の流れ
    動画数 1本 4分
  • 5:メンバーへの役割
    動画数 1本 3分
  • 6:まとめ
    動画数 1本 2分
  • 確認テスト:③組織目標の設定方法
    問題数 7問

講師プロフィール

沢田 一茂(さわだ かずしげ)
ホワイトレーベル株式会社 代表取締役

【経歴】
◆帝京大学経済学部卒


◆株式会社三貴(アパレル製造小売りチェーン店での店長など)


◆2002年:沢田経営コンサルティング事務所設立


◆2014年:ホワイトレーベル株式会社を設立


①組織の人事制度や人事評価の制度設計、人材育成支援(コンサルティング実績:約30組織)
②各種ビジネス研修(研修・セミナー実績:約500回)


人事評価研修、コーチング研修、財務研修、ロジカルシンキング研修、マーケティング研修、生産性向上研修 など


◆資格
中小企業診断士、コーチング、パソコン財務会計主任者2級




【WEB】
ホワイトレーベル株式会社 https://white-label.co.jp/

受講者の評価

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3.6(976件の評価)
受講者コメント(38件)
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  • 大変参考になりました
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  • 確実に目標達成をするために必要な基本動作について、非常に分かりやすく説明頂いており、誠に勉強になりました!実践にすぐに活かして参ります!
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  • 実行あるのみ
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  • 役立てられるように自分の組織で試したい。
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  • 大変勉強になります。
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  • 説明が、明確で分かりやすかったです。
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  • 具体例などが提示されわかりやすく、理解する事が出来ました。
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  • 良く理解できました。
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  • 組織目標の作成方法と達成するためのポイント理解を行うことができた。
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  • テキストなどは受講後にPDFなどで配布してほしい
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学習時間の目安 30分
レッスン数 7
動画数 6
動画の総時間 15分
問題の総数 7
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