本コースでは、設計した目標を現場で使える形に仕上げる方法を学びます。目標、達成基準、KPIをそれぞれ適切に設計しても、別々に存在していては現場で十分に機能しません。目標・基準・指標を上から下へ設計したあと、下から上へ読み返してつながりを確かめ、一本の線として整えます。伝えるときは情報を多く出すのではなく、「何を目指し、どこまでできれば達成で、途中で何を見るのか」を粒度の大きい順に説明します。さらに、運用前にズレ・抜け・曖昧さ・過剰がないかを点検する方法も扱い、目標設計の最終調整力を身につけます。
・管理職としての基礎的なマネジメントスキルを学びたい方 ・組織方針や部門方針を、現場の具体的な目標へ落とし込む役割を担う方 ・目標やKPIが形骸化し、現場で十分に機能していないと感じている方
・目標・達成基準・KPIを一つの構造としてつなげられる ・現場が理解しやすい形に目標の情報を整理できる ・運用前に、目標設計の不備を点検する視点を身につける
大学卒業後、塾教師として教壇に立つ。その後、外資系企業でのセールスマネージャー、コンサルティング業務を経て、現在は企業研修講師として「プロの考え方」「プロの伝え方」を中心に指導を行っている。年間約150日、企業研修に登壇し、主にビジネスパーソンの「考える力」「伝える力」の向上を支援。受講者アンケートでは年間平均4.7／5点、リピート受講率91％を記録している。企業研修にとどまらず、ビジネスプランコンテストやスタートアップピッチの指導、教職員向け研修、研修講師の育成など、活動領域を広げている。主な著書に『感動させて→行動させる エモいプレゼン（すばる舎）』、『教師のためのプレゼンスキル（明治図書出版）』、『13歳からのプレゼンテーション（メイツ出版）』、『なぜ言わないほうが伝わるのか？（ぱる出版）』がある。